Seminar: Stakeholder Management

Entscheider und Interessensvertreter steuern und richtig eskalieren

Seminar: Stakeholder Management
790,00 € *

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Seminar: Stakeholder Management

Erfolg und Misserfolg von Projekten und Aktivitäten hängen in hohem Maße davon ab, wie gut die Interessen der beteiligten Parteien berücksichtigt und kommuniziert werden – und zwar über die Grenzen des Teams hinaus. Praktisch heißt das zum Beispiel: Die eigene Abteilung möchte A, eine andere Abteilung möchte B, die Geschäftsleitung erteilt den Auftrag für C und der Betriebsrat ist ganz anderer Ansicht. Erlernen Sie professionelles Stakeholder Management um in Situationen wie diesen Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Kompakt-Informationen

Art der Veranstaltung: Seminar
Veranstaltungsorte: Göttingen
Buchungscode: IP111
Dauer: 2 Tage
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann
Folgende Punkte erlernen Sie im Seminar: Sie lernen, was professionelles...

Folgende Punkte erlernen Sie im Seminar:

  • Sie lernen, was professionelles Stakeholdermanagement heißt
  • Sie können Interessengruppen analysieren und Informationen entsprechend aufbereiten
  • Sie kennen Möglichkeiten, das Entscheidungsverhalten anderer zu beeinflussen
  • Sie sind in der Lage bei Bedarf gekonnt zu eskalieren
Stakeholder Management Stakeholder-Analyse Kommunikationsmatrix Systemisches Denken...

Stakeholder Management

  • Stakeholder-Analyse
  • Kommunikationsmatrix
  • Systemisches Denken und Projektarbeit

Umgang mit Entscheidern

  • Die fünf Entscheiderstile
  • Typengerechte Informationsaufbereitung
  • Umgang mit kritischen Stakeholdern

Eskalation

  • Der Eskalationsprozess
  • Die richtige Zielgruppe
  • Eskalation statt Resignation
Projektleiter, Mitglieder von Projektteams und Verantwortliche, die effektiv und systematisch...

Projektleiter, Mitglieder von Projektteams und Verantwortliche, die effektiv und systematisch Entscheidungen vorantreiben wollen.

Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem...

Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem Nachvollziehen in Übungen durch die Teilnehmer mit anschließender Reflexion und Diskussion.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für...

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

schumann_wiebkeDipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Seminarzeiten 9:00 – ca. 17:00 Uhr Teilnehmerzahl max. 12 Dauer 2 Tage...

Seminarzeiten
9:00 – ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl
max. 12

Dauer
2 Tage

Inklusivleistungen
Schulungsordner mit umfangreichen Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagsessen, Teilnahme-Zertifikat inkl. Dokumentation der Seminarinhalte

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