Stakeholder Management (Seminar)
Entscheider und Interessensvertreter steuern und richtig eskalieren
- Buchungscode: IP111
Erfolg und Misserfolg von Projekten und Aktivitäten hängen in hohem Maße davon ab, wie gut die Interessen der beteiligten Parteien berücksichtigt und kommuniziert werden – und zwar über die Grenzen des Teams hinaus. Praktisch heißt das zum Beispiel: Die eigene Abteilung möchte A, eine andere Abteilung möchte B, die Geschäftsleitung erteilt den Auftrag für C und der Betriebsrat ist ganz anderer Ansicht. Erlernen Sie professionelles Stakeholder Management um in Situationen wie diesen Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Kompakt-Informationen
| Art der Veranstaltung: | Seminar |
| Veranstaltungsorte: | Göttingen |
| Buchungscode: | IP111 |
| Dauer: | 2 Tage |
| Abschluss: | Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen |
| Seminarleiter/Trainer: | Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann |
Folgende Punkte erlernen Sie im Seminar:
- Sie lernen, was professionelles Stakeholdermanagement heißt
- Sie können Interessengruppen analysieren und Informationen entsprechend aufbereiten
- Sie kennen Möglichkeiten, das Entscheidungsverhalten anderer zu beeinflussen
- Sie sind in der Lage bei Bedarf gekonnt zu eskalieren
Stakeholder Management
- Stakeholder-Analyse
- Kommunikationsmatrix
- Systemisches Denken und Projektarbeit
Umgang mit Entscheidern
- Die fünf Entscheiderstile
- Typengerechte Informationsaufbereitung
- Umgang mit kritischen Stakeholdern
Eskalation
- Der Eskalationsprozess
- Die richtige Zielgruppe
- Eskalation statt Resignation
Projektleiter, Mitglieder von Projektteams und Verantwortliche, die effektiv und systematisch Entscheidungen vorantreiben wollen.
Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem Nachvollziehen in Übungen durch die Teilnehmer mit anschließender Reflexion und Diskussion.
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Seminarzeiten
9:00 – ca. 17:00 Uhr
Teilnehmerzahl
max. 12
Dauer
2 Tage
Inklusivleistungen
Schulungsordner mit umfangreichen Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagsessen, Teilnahme-Zertifikat inkl. Dokumentation der Seminarinhalte
