Seminar Projektmanagement Virtuell und Agil

• Sie verstehen agiles Projektmanagement und können die Instrumente in Ihren Projekten planen und anwenden.
• Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten und können beurteilen für welche Situation eine agile, klassische oder hybride Methode optimal ist.
• Sie wissen, wie Sie Projekte schneller und mit mehr Flexibilität erfolgreich durchführen und leiten können.
• Sie können agile sowie klassische Projektmanagement Methoden und Instrumente auch souverän in virtuellen Teams und Situationen anwenden

• Organisatorische Voraussetzungen
• Methoden und Ansätze (SCRUM etc.)
• Chancen und Risiken von Agil
• Flexibilität im Projekt
• Entscheidungsfindung (Systematische Konsensbildung)
• Umgang mit Prioritätenverschiebungen
• Voraussetzungen für selbststeuernde Projektteams
• Moderationstechniken im Projektmanagement
• Virtuelle Instrumente und Methoden
• Nutzen und Risiken von virtueller Zusammenarbeit

Unternehmer*innen, Selbstständige, Projektmanager*innen und Projektmitarbeiter*innen, die agile und hybride Ansätze in ihren Unternehmen souverän und erfolgreich in Präsenz und auch virtuell einsetzen wollen

Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem Nachvollziehen in Übungen durch die Teilnehmer mit anschließender Reflexion und Diskussion.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Präsenz:

Termin:
4. Mai 2021 - 5. Mai 2021 in Göttingen

Seminarzeiten:
9:00 – 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl:
max. 12

Dauer: 
2 Tage

Online:

Termine:
7. Juni 2021, 9. Juni 2021, 11. Juni 2021

Seminarzeiten:
13:30 – 17:30 Uhr

Teilnehmerzahl:
max. 8

Dauer:
3 x 4 Stunden + Übungen