Seminar Projektmanagement Virtuell und Agil

Flexibel und ressourcenorientiert im Projekt agieren

Seminar Projektmanagement Virtuell und Agil
790,00 € *

zzgl. MwSt.

  • IP110
Seminar Projektmanagement Virtuell und Agil

Gerade in heutiger Zeit bedarf es schneller Lösungen, Projektteams zu unterstützen und Projekte zügig durchzuführen, um in Zeiten des digitalen Wandels flexibler und schneller auf neue Anforderungen reagieren zu können.

Informationen kompakt

Veranstaltungsorte: Göttingen
Buchungscode: IP110
Dauer: 2 Tage
Sprache: Deutsch
Art der Veranstaltung: Präsenz oder Online
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann
Sie verstehen agiles Projektmanagement und können die Instrumente in Ihren Projekten planen...
  • Sie verstehen agiles Projektmanagement und können die Instrumente in Ihren Projekten planen und anwenden.
  • Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten und können beurteilen für welche Situation eine agile, klassische oder hybride Methode optimal ist.
  • Sie wissen, wie Sie Projekte schneller und mit mehr Flexibilität erfolgreich durchführen und leiten können.
  • Sie können agile sowie klassische Projektmanagement Methoden und Instrumente auch souverän in virtuellen Teams und Situationen anwenden
Organisatorische Voraussetzungen Methoden und Ansätze (SCRUM etc.) Chancen und Risiken von...
  • Organisatorische Voraussetzungen
  • Methoden und Ansätze (SCRUM etc.)
  • Chancen und Risiken von Agil
  • Flexibilität im Projekt
  • Entscheidungsfindung (Systematische Konsensbildung)
  • Umgang mit Prioritätenverschiebungen
  • Voraussetzungen für selbststeuernde Projektteams
  • Moderationstechniken im Projektmanagement
  • Virtuelle Instrumente und Methoden
  • Nutzen und Risiken von virtueller Zusammenarbeit
Unternehmer*innen, Selbstständige, Projektmanager*innen und Projektmitarbeiter*innen, die agile...

Unternehmer*innen, Selbstständige, Projektmanager*innen und Projektmitarbeiter*innen, die agile und hybride Ansätze in ihren Unternehmen souverän und erfolgreich in Präsenz und auch virtuell einsetzen wollen

Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem...

Der methodische Aufbau des Seminars wechselt zwischen Theorie-Inputs und konkretem Nachvollziehen in Übungen durch die Teilnehmer mit anschließender Reflexion und Diskussion.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für...

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

schumann_wiebkeDipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Präsenz: Termin: 4. Mai 2021 - 5. Mai 2021 in Göttingen Seminarzeiten: 9:00 – 17:00...

Präsenz:

Termin:
4. Mai 2021 - 5. Mai 2021 in Göttingen

Seminarzeiten:
9:00 – 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl:
max. 12

Dauer: 
2 Tage

Online:

Termine:
7. Juni 2021, 9. Juni 2021, 11. Juni 2021

Seminarzeiten:
13:30 – 17:30 Uhr

Teilnehmerzahl:
max. 8

Dauer:
3 x 4 Stunden + Übungen

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