Seminar: Kompetenzmanagement

Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln

Seminar: Kompetenzmanagement
450,00 € *

zzgl. MwSt.

Termin, Ort:

Dauer: 1 Tag

Kein passender Termin dabei?

  • PR108
Seminar: Kompetenzmanagement

Kompetenzmanagement als Schlüsselelement moderner Personal- und Organisationsentwicklung gewinnt aufgrund der Vielfalt wirtschaftlicher Herausforderungen und unvorhergesehener Ereignisse zunehmend an Bedeutung. Der permanente und immer schneller werdende Wandel in globalisierten Märkten erfordert es, das Fach- und Führungskräfte auf zukünftige Aufgaben vorbereitet und die Kompetenzen entsprechend kontinuierlich weiterentwickelt werden. Diese Prozesse müssen Anpassungs- und Veränderungsstrategien folgen und handlungsorientiert den nachhaltigen Unternehmenserfolg im Blick haben. Darüber hinaus sind nachhaltige und personalpolitisch ganzheitliche Konzepte zu gestalten und zu implementieren, um langfristige Strategien alters- und kompetenzgerecht operativ umzusetzen.

(!) Dieses Seminar wird auch als Teil des Zertifikatsprogramms Personalentwicklung angeboten. Nutzen Sie den finanziellen Vorteil bei Buchung des Gesamtpaketes gegenüber der Buchung von Einzelseminaren.

Kompakt-Informationen

Art der Veranstaltung: Seminar
Veranstaltungsorte: Göttingen
Buchungscode: PR108
Dauer: 1 Tag
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Dipl.-Betriebsw. (FH) Claudia Schnetzke
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine Sensibilisierung für das Kompetenzmanagement im...

In diesem Seminar lernen Sie,

  • wie Sie eine Sensibilisierung für das Kompetenzmanagement im Unternehmen erreichen
  • ein Kompetenzmodell im Unternehmen nachhaltig zu gestalten und zu implementieren
  • verschiedene Methoden und Instrumente zur Kompetenzmessung kennen und anzuwenden
  • praxiserprobte Methoden und Prozessschritte kennen, um den Kompetenzentwicklungsbedarf Ihres Unternehmens konkret zu erfassen
  • Fach- und Führungskräfte zu befähigen, den eigenen Entwicklungsbedarf zu benennen
  • wie Sie den Erfolg der erarbeiteten Kompetenzentwicklungsmaßnahmen überprüfen können
Was kann ein Kompetenzmanagement leisten? Begriffliche Abgrenzung Einordnung in den...

Was kann ein Kompetenzmanagement leisten?

  • Begriffliche Abgrenzung
  • Einordnung in den Unternehmenskontext (Strategie, Vision und Ziel)
  • Systematisierung der Kompetenzanforderungen

Phasen der Kompetenzentwicklung: Von der Bedarfsermittlung bis zum Kompetenzcontrolling

Praxisanwendung: Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung

  • Anforderungsanalyse
    • Führungskräftekompetenzen ableiten und definieren
    • Wesentliche Kernkompetenzen und Teilkompetenzen sowie Verhaltensanker erarbeiten
  • Qualifikations- und Kompetenzanalyse: Möglichkeiten der Kompetenzmessung / Kompetenzmessverfahren
    • Methoden und Instrumente der Kompetenzanalyse
    • Soll-Ist-Vergleiche: Kompetenzentwicklungsbedarf ableiten
  • Implementierung: Planung und Durchführung von Kompetenzentwicklungsmaßnahmen
    • Maßnahmen aus dem Bedarf ableiten und Instrumente des beruflichen Kompetenztrainings auswählen
    • Individuelle und kollektive Lern- und Arbeitsprozesse
  • Erfolgskontrolle und Evaluation: Aspekte des Bildungscontrollings – Return on Investment
Geschäftsführer und Mitglieder der Unternehmensführung, Führungskräfte und...

Geschäftsführer und Mitglieder der Unternehmensführung, Führungskräfte und Personalverantwortliche auf allen Ebenen, Teamleiter und Projektleiter, die das Potenzial ihrer Mitarbeiter systematisch nutzen und weiterentwickeln wollen, Personalentwickler und Führungskräfteentwickler, Personalleiter und HR-Fachkräfte, die sich mit zukunftsgerichteten Fragen in der Personalarbeit auseinandersetzen

Mediengestützte Einführung in die einzelnen Thematiken mittels Vortrag, Expertengespräche im...

Mediengestützte Einführung in die einzelnen Thematiken mittels Vortrag, Expertengespräche im Plenum und moderierter und im Dialog geführter Erfahrungsaustausch, Workshop-Arbeit mit Fallbeispielen und Fallstudien, Reflexionsrunden, Einzel- und Gruppenarbeit, Einbindung Ihrer Wünsche und Problemstellungen in das Seminar durch schriftliche Vorabbefragung

Dipl.-Betriebswirtin (FH), Master of Organizational Management (MOM), Claudia Schnetzke...

Dipl.-Betriebswirtin (FH), Master of Organizational Management (MOM), Claudia Schnetzke

schnetzke_claudiaDipl.-Betriebswirtin (FH), Master of Organizational Management (MOM), Claudia Schnetzke ist selbstständige Beraterin, Dozentin und Coach. Sie ist zertifizierte Trainerin nach dem persolog®-Persönlichkeits-Modell (Arbeiten mit den Verhaltensstilen DISG). Als Leiterin der Personalentwicklung in international tätigen Unternehmen hat sie sich einen umfangreichen Fundus an HR-Wissen aufgebaut und 10 Jahre praktische Managementerfahrung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen erworben. Ihre Trainingsschwerpunkte liegen neben der Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung in den Themen Personalmanagement sowie Personalauswahl und Personalentwicklung.

Seminarzeiten 9:00 – ca. 17:00 Uhr Teilnehmerzahl max. 12 Dauer 1 Tag...

Seminarzeiten
9:00 – ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl
max. 12

Dauer
1 Tag

Inklusivleistungen
Schulungsordner mit umfangreichen Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagsessen, Teilnahme-Zertifikat inkl. Dokumentation der Seminarinhalte

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... more
Kundenbewertungen für "Seminar: Kompetenzmanagement"
Bewertung schreiben
Bewertungen werden nach Überprüfung freigeschaltet.

Die mit einem * markierten Felder sind Pflichtfelder.

Ich habe die Datenschutzbestimmungen zur Kenntnis genommen.

Zuletzt angesehen