Neue Rolle Führungskraft (Seminar)

Neue Rolle Führungskraft (Seminar)
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Neue Rolle Führungskraft (Seminar)

Eine neue berufliche Herausforderung mit wachsender Verantwortung zeigt sich in vielfältigen Szenarien: Sei es, dass man innerhalb einer Abteilung plötzlich vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigt, als „interner“ Neuer in einer anderen Abteilung die Führungsrolle ausfüllen soll oder aber als Externer in die neuen Führungsaufgaben gelangt. Mit dem Start in die neue Rolle einer Führungskraft sind sehr unterschiedliche Erwartungen verbunden, die in diesem Seminar systematisch bearbeitet werden. Den Rollenwechsel gut vorzubereiten und in den ersten Wochen konsequent umzusetzen, ist wichtig für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kollegen und Ihren Chef.

(!) Dieses Seminar wird auch als Teil des Zertifikatsprogramms Leadership 1 – In Führung gehen angeboten. Nutzen Sie den finanziellen Vorteil bei Buchung des Gesamtpaketes gegenüber der Buchung von Einzelseminaren.

Kompakt-Informationen

Veranstaltungsorte: Göttingen, Stade
Das Seminar hilft Ihnen dabei, das eigene Rollenverständnis richtig einzuordnen und somit als...

Das Seminar hilft Ihnen dabei, das eigene Rollenverständnis richtig einzuordnen und somit als Grundlage für Ihren eigenen Führungsstil zu dienen. Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten, die Ihnen in Ihrer neuen Rolle hilfreich sind. Zusätzlich nehmen Sie Analysetools zur Überprüfung eigener Fortschritte aus dem Seminar mit.

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild Unterschiedliche Rollenwechsel: Vom...

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild

  • Unterschiedliche Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten vs. unternehmensinterner Aufsteiger vs. externe Führungskraft
  • Ihr persönliches Führungsverständnis
  • Eigene Erwartungen und Anforderungen an die neue Rolle
  • Ihre neuen Aufgaben
  • Erwartungen von Mitarbeitern, Kollegen und Ihrem Chef

Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil

  • Eigenes Stärken-Schwächen-Profil erarbeiten
  • Die Wirkungen unterschiedlicher Führungsstile
  • Wer sind meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
  • Meine Arbeitsbeziehungen gezielt betrachten und entwickeln
  • Das eigene Kommunikationsverhalten reflektieren

Problemthemen erkennen und meistern

  • Akzeptanz und Autorität gewinnen
  • Distanz und Nähe handhaben
  • Vertrauen entwickeln Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Meine ersten 50 Tage als neue Führungskraft

  • Persönliche Planung der Aktivitäten und der Entwicklung der neuen Rolle
Neu ernannte Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager

Neu ernannte Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager

Trainer-Input, moderierter Erfahrungsaustausch und Diskussion, Arbeit an praktischen Fällen der...

Trainer-Input, moderierter Erfahrungsaustausch und Diskussion, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Einzel- und Gruppenarbeit, gemeinsame Erarbeitung von Anleitungen für die Praxis sowie eines persönlichen Aktionsplans für die ersten 50 Tage als Führungskraft, Einbindung Ihrer Wünsche und Problemstellungen in das Seminar durch schriftliche Vorabbefragung

Dipl.-Sozw. Jürgen Klenner Dipl.-Sozw. Jürgen Klenner ist seit 1999 selbstständiger...

Dipl.-Sozw. Jürgen Klenner

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Dipl.-Sozw. Jürgen Klenner ist seit 1999 selbstständiger Unternehmensberater, Coach und Trainer. Zuvor war er langjährig national und international im Bereich Training und Weiterbildung tätig, davon 10 Jahre als Leiter der Personalentwicklung Europa für ein amerikanisches Unternehmen. Er ist spezialisiert auf Change- und Knowledgemanagement, Personal- und Organisationsentwicklung. In diesen Themenbereichen bearbeitet er u.a. Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Workshopmoderation, Projektmanagement, Prozessbegleitung und -evaluation sowie Coaching.

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