Seminar Neue Rolle Führungskraft

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  • FT102
Seminar Neue Rolle Führungskraft

Eine neue berufliche Herausforderung mit wachsender Verantwortung zeigt sich in vielfältigen Szenarien: Sei es, dass man innerhalb einer Abteilung plötzlich vom Kollegen zum Vorgesetzten aufsteigt, als „interner“ Neuer in einer anderen Abteilung die Führungsrolle ausfüllen soll oder aber als Externer in die neuen Führungsaufgaben gelangt. Mit dem Start in die neue Rolle einer Führungskraft sind sehr unterschiedliche Erwartungen verbunden, die in diesem Seminar systematisch bearbeitet werden. Den Rollenwechsel gut vorzubereiten und in den ersten Wochen konsequent umzusetzen, ist wichtig für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kollegen und Ihren Chef.

 

Informationen kompakt

Veranstaltungsorte: Göttingen
Buchungscode: FT102
Dauer: 1 Tag
Sprache: Deutsch
Art der Veranstaltung: Präsenz oder Online
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Miriam Engel
Das eigene Rollenverständnis einordnen und als Grundlage für den eigenen Führungsstil nutzen....

Das eigene Rollenverständnis einordnen und als Grundlage für den eigenen Führungsstil nutzen. Handlungsmöglichkeiten erarbeiten, die der neuen Rolle hilfreich sind. Analysetools zur Überprüfung eigener Fortschritte aus dem Seminar.

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild Unterschiedliche Rollenwechsel: Vom...

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild

  • Unterschiedliche Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten vs. unternehmensinterner Aufsteiger vs. externe Führungskraft
  • Ihr persönliches Führungsverständnis
  • Eigene Erwartungen und Anforderungen an die neue Rolle
  • Ihre neuen Aufgaben
  • Erwartungen von Mitarbeitern, Kollegen und Ihrem Chef

Ihren persönlichen Führungsstil entwickeln

  • Eigenes Stärken-Schwächen-Profil erarbeiten
  • Die Wirkungen unterschiedlicher Führungsstile
  • Wer sind meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
  • Meine Arbeitsbeziehungen gezielt betrachten und entwickeln
  • Das eigene Kommunikationsverhalten reflektieren

Problemthemen erkennen und meistern

  • Akzeptanz und Autorität gewinnen
  • Distanz und Nähe handhaben
  • Vertrauen entwickeln Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Meine ersten 100 Tage als neue Führungskraft

  • Persönliche Planung der Aktivitäten und der Entwicklung der neuen Rolle
Mitarbeiter*innen in der ersten Führungsrolle, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager*innen,...

Mitarbeiter*innen in der ersten Führungsrolle, Führungsnachwuchskräfte, Projektmanager*innen, Mitarbeiter*innen des Personalwesen

Trainer-Input, moderierter Erfahrungsaustausch und Diskussion, Arbeit an praktischen Fällen der...

Trainer-Input, moderierter Erfahrungsaustausch und Diskussion, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Einzel- und Gruppenarbeit, gemeinsame Erarbeitung von Ansätzen für die Praxis sowie eines persönlichen Aktionsplans für die ersten 100 Tage als Führungskraft.

Miriam Engel Miriam Engel ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und...

Miriam Engel

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Miriam Engel ist Kommunikationswirtin, Marketingkauffrau und zertifizierte HR-Beraterin. Sie arbeitet seit 20 Jahren in der Führung und Unternehmenskommunikation, seit 2011 als selbstständige Unternehmerin. Mit der Managementberatung mit Sitz in Göttingen berät und betreut sie Betriebe, die ihre Mitarbeiter nachhaltig binden und passende Kandidaten fürs Unternehmenswachstum gewinnen wollen. Mit ihrem Fachbuch Royal führen, loyal handeln – Nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen positioniert sie sich  als die Expertin für loyale Führung und Zusammenarbeit. Ihr Podcast 7-Minuten-loyaler stürmte im Januar 2019 die iTunes Wirtschafts-Charts.

Seminarzeiten 9:00 – ca. 17:00 Uhr Teilnehmerzahl max. 12 Dauer 1 Tag...

Seminarzeiten

9:00 – ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl

max. 12

Dauer

1 Tag

Inklusivleistungen

Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagessen, Teilnahme-Zertifikat

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