Situationsadäquates Führungsverhalten (Seminar)

Bedingungen der Führungssituation für effizientes Führungshandeln

Situationsadäquates Führungsverhalten (Seminar)
750,00 € *

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Dauer: 2 Tage

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  • FT118
Situationsadäquates Führungsverhalten (Seminar)

In diesem Seminar soll Ihr Blick für die Rahmenbedingungen von Führungssituationen geschärft werden, um besser zu entscheiden, was zur Effizienz einer Führungssituation beiträgt. Dabei ist von der Annahme auszugehen, dass es günstige und eben weniger günstige Führungssituationen gibt.

Kompakt-Informationen

Art der Veranstaltung: Seminar
Veranstaltungsorte: Göttingen
Buchungscode: FT118
Dauer: 2 Tage
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Prof. Dr. Hildburg Spiegel
Nach Abschluss des Seminars erkennen Sie routinierter, von welchen speziellen Variablen die...

Nach Abschluss des Seminars erkennen Sie routinierter, von welchen speziellen Variablen die Führungs-situation geprägt wird und wie Führungsverhalten auf die konkrete Situation abgestimmt werden muss, um optimal zu führen (Situationsrelevanz). Dies wird aktiv im Seminar anhand von Fallsituationen an-schaulich gemacht. Fragen und Überlegungen zu Problemlösungen kommen nicht zu kurz. So kann Ihre individuelle bisherige Art zu führen optimiert werden.

Neben einer Einführung in das Prinzip der Umsetzung/Transformation stehen Formen des...

Neben einer Einführung in das Prinzip der Umsetzung/Transformation stehen Formen des Führungsverhaltens (hier: Kohäsion und Lokomotion) und die Bedeutung von Anreizen bzw. Lernen durch Leadership im Mittelpunkt:

Die maßgeblichen Einflussvariablen der Führungssituation und deren Wirkungen

  • die Persönlichkeit des/ der Vorgesetzten (übersituative Persönlichkeitsmerkmale und aktuelle Individualziele)
  • die individuelle Persönlichkeit des Mitarbeiters die Struktur der Gruppe der Mitarbeiter (Größe, Heterogenität, Erwartungen , Anreize)
  • die Art der Arbeit/Tätigkeit (besondere Bedingungen)
  • die äußeren Rahmenbedingungen der Arbeit (soziale Belastungen)
  • die Organisationsebene der Beteiligten - Erwartungen unterschiedlicher Generationen
  • das gesamte Arbeitsklima/ Unternehmenskultur als Verhaltensbasis
  • der Faktor Zeit (u.a. Stress)

Situationsübergreifende Einflüsse

Ein Blick auf hilfreiche Führungsinstrumente

Teamleiter, Projektleiter und Führungsnachwuchs, die Situationen zukünftig besser einschätzen...

Teamleiter, Projektleiter und Führungsnachwuchs, die Situationen zukünftig besser einschätzen können wollen und ihr Verhalten situationsadäquat einsetzen möchten.

Einstieg in Betrachtung einer Managementkompetenz, Kognition und Urteilsfähigkeit als...

Einstieg in Betrachtung einer Managementkompetenz, Kognition und Urteilsfähigkeit als Erfolgsvoraussetzung. Trainer-Input zu empirischen Begründungen adäquaten Verhaltens und dessen Wirksamkeit in Abhängigkeit von Situationsvariablen. Ausprägungsgrade der Führungsformen Lokomotion und Kohäsion üben, Fallarbeit hierzu. Balance zwischen Kontakt und Distanz im systematischen Führungshandeln mit kleinen Fallbeispielen bedenken. Grundnormen täglichen Führungsverhaltens kennen. Situative Spezialitäten in der Gesamtsituation erfassen. Abschlusspräsentation, Diskussion, Text.

Prof. Dr. Hildburg Spiegel Durch das Studium der Psychologie und die Beschäftigung mit...

Prof. Dr. Hildburg Spiegel

spiegel_hildburgIqKLcnkACmzUr Durch das Studium der Psychologie und die Beschäftigung mit den Schwerpunkten der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie wurde sehr bald das Interesse von Frau Prof. Dr. Spiegel an wirksamem Verhalten in Organisationen geweckt. Dabei spielte auch die Prägung der Verhaltensökonomie eine wichtige Rolle. Dieses Themenfeld findet sich sowohl in den vielfältigen Schwerpunkten ihrer Lehre in Unternehmensführung und Leadership, als auch in den jährlichen Veranstaltungen ihrer wissenschaftlichen Vereinigung „Quantum Transition“ wieder. Besonderen Wert legt Frau Prof. Dr. Spiegel auf den Einfluss der Kontexte einer Branche, der aufgrund von Fokussierung häufig übersehen wird. Dabei hat sie aufgrund ihrer vielfältigen Beratungserfahrungen stets die taktische Umsetzung der Ziele im betrieblichen Alltag im Blick. Sie ist Vorstandsvorsitzende des luft-und raumfahrtorientierten Verbandes ALROUND in Köln. Als Mitglied des Club of Hamburg fühlt sie sich der Idee „Führung mit Anstand“ verpflichtet. Ein Gespür für Menschen und deren Wirkungen auf Organisationsgefüge zeichnen Frau Prof. Spiegel bei Ihren vielfältigen Tätigkeiten aus.

Seminarzeiten Tag 1: 10:00 – ca. 18:00 Uhr Tag 2: 9:00 – ca. 17:00 Uhr Teilnehmerzahl max....

Seminarzeiten
Tag 1: 10:00 – ca. 18:00 Uhr
Tag 2: 9:00 – ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl
max. 12

Teilnahmegebühr
750 € zzgl. USt.

Dauer
2 Tage

Inklusivleistungen
Schulungsordner mit umfangreichen Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagsessen, Teilnahme-Zertifikat inkl. Dokumentation der Seminarinhalte

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