Portfolioanalyse – Angewandte Unternehmensstrategie (Seminar)

Portfolioanalyse als Strategieinstrument praktisch anwenden

Portfolioanalyse – Angewandte Unternehmensstrategie (Seminar)
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  • BU107
Portfolioanalyse – Angewandte Unternehmensstrategie (Seminar)

Auf Basis der Portfolio-Analyse können Unternehmen Strategien entwickeln und deren Umsetzbarkeit diskutieren. Dabei ist der Weg zur Erstellung der Portfolio-Analyse mindestens genauso wichtig wie deren Ergebnis, da die Portfolio-Analyse die Diskussion im Unternehmen fördert. Voraussetzung für eine erfolgreiche Erstellung ist eine Unternehmensanalyse und Umweltanalyse. Ein Unternehmer kann mit Hilfe der abgeschlossenen Portfolio-Analyse notwendige Strategien und Stoßrichtungen bestimmen, um das Weiterbestehen des Unternehmens abzusichern.

Kompakt-Informationen

Art der Veranstaltung: Seminar
Veranstaltungsorte: Ludwigshafen, Ratingen
Buchungscode: BU107
Dauer: 1 Tag
Abschluss: Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen
Seminarleiter/Trainer: Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt
Nach der Teilnahme an diesem Seminar können Sie die Portfolioanalyse als strategisches...

Nach der Teilnahme an diesem Seminar können Sie

  • die Portfolioanalyse als strategisches Instrument im betrieblichen Umfeld anwenden
  • betriebliche Daten verwenden, um Unternehmensentwicklungen richtig einzuschätzen und daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten
  • Fehlentwicklungen im Unternehmen früher erkennen und gegensteuern
  • Portfolioanalysen berechnen und evaluieren
  • eigene Vorlagen verwenden, um Kennzahlen akkurat und schnell aufzuarbeiten und Entwicklungen grafisch zu verdeutlichen
Prozess der Strategieentwicklung und -implementierung kennen lernen Strategische...

Prozess der Strategieentwicklung und -implementierung kennen lernen

  • Strategische Analyseziele: Gestaltungsoptionen für die Zukunft ableiten
  • Unternehmensanalyse: Interne Ressourcen und Potenziale ermitteln
  • Umweltanalyse und Benchmarking

Charakterisierung der Portfolio-Analyse

  • Begrifflichkeit und Abgrenzung der Portfolioanalyse
  • Anwendungsgebiete und Szenarien kennen
  • Datenstrukturen im Unternehmen kennen und für die Analyse aufbereiten
  • Welche Kennzahlen für die Portfolioanalyse vorliegen müssen
  • Mehr als nur Materialkosten kennen: Fertigungskosten, Gemeinkosten, Vertriebskosten usw.

Workshop in einem Modellunternehmen: Praxisfallstudie mit Datenmaterial eines virtuellen Unternehmens*

  • Vorstellung der zugrundeliegenden Unternehmenssituation
  • Strukturierung des Problems und Planung der Analysetätigkeit
  • Durchführung der konkreten Portfolioanalysen: Von den Betriebsdaten zu aussagekräftigen Portfolioanalysen
  • Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio
  • Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
  • Schritt-für-Schritt: Evaluation der Arbeitsergebnisse und Reflektion
  • Ableiten von konkreten und geeigneten Maßnahmen für das Modellunternehmen aufgrund der Analyse
  • Praxiseinheit: Workshop „Marketing-Controlling“

Prämissen und kritische Würdigung der Portfolio-Analyse

Ausblick: Weitere Fragestellungen im Rahmen der Portfolioanalyse

Möglichkeiten und Grenzen der Portfolioanalysen

Zielvereinbarungen und Vergütungsmodelle

Transfer in den individuellen betrieblichen Alltag

 

*Die besten Lernergebnisse werden erzielt, wenn Sie über grundlegende Kenntnisse in Tabellenkalkulation verfügen und ein eigenes Notebook mit entsprechender Software (Excel oder OpenOffice Calc) zum Workshop mitbringen, um vorbereitetes Datenmaterial schnell zu übernehmen und zu bearbeiten. Arbeitsergebnisse und Vorlagen können so für die Portfolioanalyse des eigenen Unternehmens sofort übertragen werden. Mindestens ein Taschenrechner sollte für die Aufgabenbearbeitung mitgebracht werden. Alle digitalen Vorlagen und Musterlösungen werden Ihnen am Ende des Seminartages übergeben.

Führungskräfte, Manager und Führungsnachwuchs mit technischem, naturwissenschaftlichem oder...

Führungskräfte, Manager und Führungsnachwuchs mit technischem, naturwissenschaftlichem oder juristischem Hintergrund, die betriebswirtschaftliche Kenntnisse aufbauen oder auffrischen wollen

Vortrag und Diskussion, Einbindung zahlreicher Fallbeispiele, Erarbeitung der wichtigsten...

Vortrag und Diskussion, Einbindung zahlreicher Fallbeispiele, Erarbeitung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Themenfelder im Workshop und Anwendung in Praxisfallstudien, praktische Übungen sowie Gruppenarbeit, Checklisten, Einbindung Ihrer Wünsche und Problemstellungen in das Seminar durch schriftliche Vorabbefragung

Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt ist Vizepräsidentin der PFH...

Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt

moerstedt_antje-brittankH5PHE0jy3OLProf. Dr. Antje-Britta Mörstedt ist Vizepräsidentin der PFH Private Hochschule Göttingen und dort im Speziellen für die Bereiche Digitalisierung und Fernstudium verantwortlich. An der PFH ist sie seit 2008 Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Organisation und Blended Learning und leitet seit 2003 den Fernstudiengang Betriebswirtschaftslehre. Zuvor zeichnete sie sich als Studienkoordinatorin und Leiterin einer Contentfactory verantwortlich. Antje-Britta Mörstedt ist seit 1991 als Dozentin und Unternehmensberaterin tätig. Sie ist spezialisiert auf Controlling und Prozessoptimierung, Buchführung und Abschluss, Handelsrechtliche Bewertung, Kosten- und Leistungsrechnung und Produktion.

Seminarzeiten 9:00 – ca. 17:00 Uhr Teilnehmerzahl max. 12 Dauer 1 Tag...

Seminarzeiten
9:00 – ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl
max. 12

Dauer
1 Tag

Inklusivleistungen
Schulungsordner mit umfangreichen Seminarunterlagen, Pausengetränke, Mittagsessen, Teilnahme-Zertifikat inkl. Dokumentation der Seminarinhalte

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