Inhouse Schulung Projektmanagement Virtuell und Agil
Gerade in heutiger Zeit bedarf es schneller Lösungen, Projektteams zu unterstützen und Projekte zügig durchzuführen, um in Zeiten des digitalen Wandels flexibler und schneller auf neue Anforderungen reagieren zu können.
Informationen kompakt
| Dauer: | 2 Tage, 3 x 0,5 Tage |
| Veranstaltungsorte: | Inhouse, Online-Seminar |
| Buchungscode: | IP110_IH |
| Art der Veranstaltung: | Präsenz oder Online |
| Sprache: | Deutsch oder Englisch |
| Abschluss: | Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH Private Hochschule Göttingen |
| Seminarleiter/Trainer: | Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann |
- Sie verstehen agiles Projektmanagement und können die Instrumente in Ihren Projekten planen und anwenden.
- Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten und können beurteilen für welche Situation eine agile, klassische oder hybride Methode optimal ist.
- Sie wissen, wie Sie Projekte schneller und mit mehr Flexibilität erfolgreich durchführen und leiten können.
- Sie können agile sowie klassische Projektmanagement Methoden und Instrumente auch souverän in virtuellen Teams und Situationen anwenden
- Organisatorische Voraussetzungen
- Methoden und Ansätze (SCRUM etc.)
- Chancen und Risiken von Agil
- Flexibilität im Projekt
- Entscheidungsfindung (Systematische Konsensbildung)
- Umgang mit Prioritätenverschiebungen
- Voraussetzungen für selbststeuernde Projektteams
- Moderationstechniken im Projektmanagement
- Virtuelle Instrumente und Methoden
- Nutzen und Risiken von virtueller Zusammenarbeit
Unternehmer*innen, Selbstständige, Projektmanager*innen und Projektmitarbeiter*innen, die agile und hybride Ansätze in ihren Unternehmen souverän und erfolgreich in Präsenz und auch virtuell einsetzen wollen
Theoretische Grundlagen, Vortrag und Präsentation, Virtuelle Poll-Umfragen, Workshop Tools, Diskussion, Selbstreflexion, Abfragen, Einzelübungen, Gruppenübungen, Video, Praxis-Übungen
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Seminarzeiten
9:00 – ca. 17:00 Uhr
Teilnehmerzahl
max. 12
Dauer
2 Tage