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Seminare zu Projektmanagement & Prozessmanagement

Unternehmensprozesse optimieren

Auf zunehmend volatiler werdenden (internationalen) Märkten ist es für jedes Unternehmen entscheidend, die eigenen Geschäftsprozesse so zu optimieren, dass Reibungsverluste vermieden werden und die eigene Tätigkeit optimal am Kunden ausgerichtet wird. Die richtige Balance zwischen hoher Marktorientierung und Effizienzsteigerung durch sinnvolle Standardisierung ist das Ziel des Prozessmanagements. Erprobte Konzepte wie das Prinzip der Kontinuierlichen Verbesserungsprozesse (KVP), Anwendung von Lean-Methoden oder Kanban-Systemen bieten für diesen Spagat praktische Lösungsansätze.

Unklare Verantwortlichkeiten, unkoordinierte Prozesse oder schlechter Informationsfluss unter den Akteuren - dies sind die richtigen Zutaten, um jedes Projekte zum Scheitern zu bringen. In Unternehmen führen derartige Missstände in der Regel zu unnötigen oder steigenden Kosten, wenn zeitliche Verzögerungen in einem Projekt, in der Fertigung oder bei der Erstellung einer Dienstleistung auftreten. Um zeitlichen oder monetären Mehraufwand und Resourcenverschwendung schon im Vorfeld zu verhindern, bietet es sich an, die zur Verfügung stehenden Methoden und Werkzeuge modernen Projektmanagements zielgerichtet und planvoll anzuwenden.

 

Projektmanagement planbar machen und erfolgreich steuern

Die Methoden und Best-Practise-Ansätze für eine erfolgreiche Projektsteuerung sind der Schlüssel, um den Mittelweg zwischen nötiger Agilität, Flexibilität und standardisierter Vorgehensweise auch in komplexen Projektstrukturen zu finden. Das moderne Methodenrepertoire wird praxisorientiert zu Projektmanagement und Prozessmanagement in Seminaren und Workshops an der mtec-akademie weitergegeben.

 


 

Wissenswertes zum Thema Projekt- & Prozessmanagement

Erfolgreiches Change Management

KVP - Erfolg in kleinen stetigen Schritten

Unternehmensprozesse optimieren Auf zunehmend volatiler werdenden (internationalen) Märkten ist es für jedes Unternehmen entscheidend, die eigenen Geschäftsprozesse so zu optimieren, dass... mehr erfahren »
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Unternehmensprozesse optimieren

Auf zunehmend volatiler werdenden (internationalen) Märkten ist es für jedes Unternehmen entscheidend, die eigenen Geschäftsprozesse so zu optimieren, dass Reibungsverluste vermieden werden und die eigene Tätigkeit optimal am Kunden ausgerichtet wird. Die richtige Balance zwischen hoher Marktorientierung und Effizienzsteigerung durch sinnvolle Standardisierung ist das Ziel des Prozessmanagements. Erprobte Konzepte wie das Prinzip der Kontinuierlichen Verbesserungsprozesse (KVP), Anwendung von Lean-Methoden oder Kanban-Systemen bieten für diesen Spagat praktische Lösungsansätze.

Unklare Verantwortlichkeiten, unkoordinierte Prozesse oder schlechter Informationsfluss unter den Akteuren - dies sind die richtigen Zutaten, um jedes Projekte zum Scheitern zu bringen. In Unternehmen führen derartige Missstände in der Regel zu unnötigen oder steigenden Kosten, wenn zeitliche Verzögerungen in einem Projekt, in der Fertigung oder bei der Erstellung einer Dienstleistung auftreten. Um zeitlichen oder monetären Mehraufwand und Resourcenverschwendung schon im Vorfeld zu verhindern, bietet es sich an, die zur Verfügung stehenden Methoden und Werkzeuge modernen Projektmanagements zielgerichtet und planvoll anzuwenden.

 

Projektmanagement planbar machen und erfolgreich steuern

Die Methoden und Best-Practise-Ansätze für eine erfolgreiche Projektsteuerung sind der Schlüssel, um den Mittelweg zwischen nötiger Agilität, Flexibilität und standardisierter Vorgehensweise auch in komplexen Projektstrukturen zu finden. Das moderne Methodenrepertoire wird praxisorientiert zu Projektmanagement und Prozessmanagement in Seminaren und Workshops an der mtec-akademie weitergegeben.

 


 

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