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Referentin
Prof. Dr. Antje-Britta Mörstedt ist seit 2008 Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Organisation und Blended Learning an der PFH Private Hochschule Göttingen und leitet seit 2003 den Fernstudiengang Betriebswirtschaftslehre. Zuvor zeichnete sie sich als Studienkoordinatorin und Leiterin einer Contentfactory verantwortlich. Antje-Britta Mörstedt ist seit 1991 als Dozentin und Unternehmensberaterin tätig. Sie ist spezialisiert auf Controlling und Prozessoptimierung, Buchführung und Abschluss, Handelsrechtliche Bewertung, Kosten- und Leistungsrechnung und Produktion.
» Effizientes Controlling in KMU
Seminarziel
Controller sind in Unternehmen für die Effizienz des Zielsystems verantwortlich. Sie sind an der Planung betrieblich erforderlicher Schritte und Maßnahmen beteiligt, arbeiten an deren Koordinierung, kontrollieren und überwachen die Ausführung und den Verlauf. Controller sind das Bindeglied zwischen der Führungsebene eines Unternehmens bis hin zu den ausführenden bzw. produktiven Bereichen.
In diesem Seminar lernen Sie wesentliche Instrumente aus dem strategischen und operativen Controlling kennen. Ihnen werden die Zusammenhänge zwischen strategischem und operativem Controlling bewusst. Sie optimieren Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten und werden damit bei Steuerungsfragen des Unternehmens zu einem kompetenten Gesprächspartner.
Seminarinhalte
Operatives Controlling
- Operative Planung und Budgetierung verstehen
- Ablauf der operativen Planung als Sachziel und Formalzielplanung verstehen und Aufgaben kennen, die Controller in der operativen Planung und Kontrolle zu erfüllen haben
- Budgets als formalzielorientierte Pläne, die Entscheidungseinheiten für eine bestimmte Zeitperiode mit bestimmten Verbindlichkeitsgraden vorgeben, berechnen können
- Aktuelle Tendenzen der operativen Planung und Kontrolle, wie das Better Budgeting kennen lernen
- Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung anwenden können
- Return-on-Investment als wichtige Kennzahl zur Beurteilung von Projekten
- Unterscheiden zwischen starrer und flexibler Plankostenrechnung
Strategisches Controlling
- Inhalte der strategischen Planung und Kontrolle als ein wesentliches Aufgabenfeld der Unternehmensführung
- Umwelt- und Unternehmensanalyse als wichtige Voraussetzung zur Entwicklung von Strategien
- Instrumente der Umweltanalyse: Five-Forces von Porter, Szenario Technik, Stärken-Schwächen-Analyse, Portersche Wertkette
- Beispiel für die Zusammenführung von Umwelt- und Unternehmensanalyse: Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse
- Balanced Scorecard: aktuelles Performance Measurement Instrument, das der Umsetzung von Strategien dienen soll
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die einen systematischen Handlungsrahmen für Controllingaufgaben benötigen und ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah festigen und komplettieren möchten
Methodik
praxisgeprägter Vortrag, Workshoparbeit und Übungsaufgaben zur Selbstreflexion
Abschluss
Teilnahme-Zertifikat der mtec-akademie an der PFH
Termin & Seminarzeiten
Do./Fr., 04./05.10.2012
jeweils 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
PFH Private Hochschule Göttingen
Weender Landstraße 3–7
37073 Göttingen
Teilnahmegebühr
580 € zzgl. USt.
Mitglieder des CFK-Valley Stade e.V. erhalten 10% Ermäßigung
Anmeldung
Für die Anmeldung zu einem Seminar füllen Sie das folgende Formular aus oder nutzen Sie das PDF-Formular und senden es per Fax unter der Nummer +49 (0)551-82000-191 an uns zurück.

